واکاوی پسایندهای سرپرستی توهین‌آمیز با رویکرد مدل‌یابی ساختاری تفسیری

رهبری سازمان، همواره روی خوش خود را نشان نمی­دهد؛ سرپرستی توهین­آمیز یکی از وجوه لبة تاریک رهبری در سازمان است که پژوهش حاضر به بررسی پسایندهای آن طبق رویکرد مدل‌یابی ساختاری تفسیری پرداخته است. جامعه آماری پژوهش شامل 15 نفر از مدیران اجرایی شهرستان ارسنجان بود که با روش‌های نمونه‌گیری مفهوم و گلوله برفی شناسایی و به همکاری دعوت شدند. پس از شناسایی پسایندهای سرپرستی توهین‌آمیز ازطریق بررسی ادبیات و پیشینه پژوهش، به‌منظور غربال‌گری داده‌های مرحله پیشین، از فن دلفی فازی و نظرسنجی از خبرگان (مدیران اجرایی) استفاده شد. پس از تأیید اعتبار و صحت این مرحله، در مرحله بعد به‌منظور کشف مدل ساختاری تفسیری، سنجة مربوط طراحی و دراختیار همان خبرگان قرار گرفت. طبق نتایج به‌دست‌آمده از تحلیل داده‌های اخیر، در مجموع 7 متغیر در 4 سطح به‌عنوان پسایندهای سرپرستی توهین‌آمیز شناسایی شدند. سطح اول شامل پسایندهای فردی- نگرشی و فردی- روان‌شناختی و سطح دوم شامل پسایندهای فردی – رفتاری بود. سطح سوم پسایندهای فردی -روان‌تنی و سطح چهارم پسایندهای گروهی، درون‌سازمانی و برون‌سازمانی را شامل شد.